为贯彻落实2005年职代会精神和总经理办公会议工作部署，总结上半年经营工作，拓宽下半年经营市场，促进“两难”（资金难、经营难）问题进一步得到解决，提高企业经济效益，云南邮电工程有限公司于8月9日至10日召开了2005年上半年经营工作分析会，共有60余人参加了会议。
分析会上，公司董事长谢文祥同志介绍了实业集团公司面临的形势，并就公司的经营生产工作提出了要求。公司分管三个业务的副总经理以及经营管理部门事业部、市场部和华为项目部主任作了上半年经营工作专题发言；财务部主任作了财务分析专题发言并就2005年经营承包和绩效考核办法进行了说明；第一、六工程处长和玉溪、保山分公司经理就分公司的工作进行了发言。
为期两天的大会始终紧紧围绕公司的经营工作，特别是州市分公司成立以来分公司的运作和定位等问题进行了认真的分析、研究和讨论，在总结上半年工作的基础上找出差距，积极想办法，制定相关措施，在与各州市主业建立良好的合作互惠关系的同时，努力做好电信主业支撑和服务工作，努力拓展其他电信运营商的市场。公司各部门应认真进行成本分析，压缩管理成本，降低生产成本，广泛收集市场信息，按市场规律积极参与投标，力争多中标，采取多种形式的经营生产策略，坚持有所为有所不为的原则，提高公司的市场竞争和市场占有率。
大会上，张耀光书记对历史遗留问题的处理情况作了说明，强调了下半年的经营工作要与保持共产党员先进性教育活动有效结合起来，要解决好职工关心的热点问题，稳定职工队伍，促进企业的生产经营工作；赵鹤副书记代表党、政、工组织作了大会发言，各支部在抓好生产经营工作的同时，要开展好保持共产党员先进性教育学习活动，处理好工学矛盾，保证“两不误”。党员干部要高标准、严要求、高质量保证完成学习任务，了解征求群众意见，找准存在问题，制定整改措施，使保持共产党员先进性教育活动成为职工群众满意的工程，推进企业的全面发展。
会议最后，陈道泉总经理作了重要讲话，并提出了明确的要求。一是全体干部职工必须坚定信心，完成年度任务；二是通过经营分析，找出存在问题和差距；三是对于州市分公司工作作为重中之重。党政工团组织要齐抓共管，经营部门密切协调，机关必须服务于一线，强化快速反映能力，抓质量与安全保障，多创优良工程；四是关于经营承包与绩效考核坚持的三个原则；五是历史遗留问题；六是加强企业管理，迎接业务整合。
大会号召，公司全体干部员工，一定要把心思放到发展上来，放到经营生产上来，竭尽全力开拓市场，想方设法完成全年经营生产任务。让我们携起手来，发扬邮程人精神，团结拼搏，为实现我们的目标而努力奋斗！ [文字及图片提供:工程公司王金琴]
(编辑：网信集团)
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