保持共产党员先进性教育活动自7月22日省电信有限公司进行集中动员以来，各专业子公司这项活动开展得如何，有什么好的经验做法，还存在什么问题。为了解真实情况，8月22日，网信集团公司党委决定对专业子公司先进性教育活动开展情况进行检查和开展调研，公司保持共产党员先进性教育活动领导小组成员、副总经理罗毅率领小组办公室成员及财务部副主任到通信器材公司进行检查和调研，听取了该公司的汇报，并就生产经营管理工作中存在的问题进行了分析和认真研究，提出了下一步开展先进性教育活动的具体要求和下一步生产经营工作的努力方向和改进措施。
    在认真听取了线路器材公司保持共产党员先进性教育活动情况汇报后，罗副总认为，线路器材公司的先进性教育活动基本上符合要求，“规定动作”完成得较好，“四个一”的要求得到了落实，党员先进性具体标准已草拟并提交各支部讨论。他指出：线材公司能够根据实际情况，对居住分散、年老多病、行动不便的离退休党员，把学习材料送到家，进行分类指导；在进行集中学习、上党课等党员集中时实行考勤制度，保证党员的参加率；对党员学习内容、学习笔记进行定期检查，这些都是好的做法。罗副总要求：要加大对先进性教育活动的宣贯力度，使党员提高对教育活动目的意义、重要性、迫切性的认识，增强参加活动的自觉性、主动性；要把切合公司实际、切合岗位实际的党员先进性标准和具体要求立起来，便于第二阶段的对照检查、查找存在问题，从而达到先进性教育活动的效果。对先进性教育活动一个阶段结束后，能不能转段和什么时候转段，要按省电信有限公司先进性教育活动领导小组的要求和安排统一进行。要通过先进性教育活动，达到使每一个党员关心企业、按标准要求自己、自觉地为企业献计出力的目的；同时解决企业自身存在的困难和问题，结合实际，把认真践行“三个代表”的重要思想落实到实际工作中去。
    针对通信线路器材公司和管桩公司今年1至7月份生产经营任务指标完成实际，罗副总同与会人员从三个方面进行了认真的研究分析，即：上半年经营状况、管桩产品成本核算、定价和市场预测、营销策略存在什么问题；两个公司在生产经营的核算上、财务上如何运作，财务管控是否还有潜力挖掘；对公司提出的调整管桩生产经营发展思路的报告进行讨论。通过认真分析和查找，与会人员一致认为，导致线路器材公司效益增长缓慢、管桩公司市场拓展乏力的主要因素：一是钢材、水泥、塑料、铜等原材料价格的大幅度上涨，直接成本增大，同比增加产品价格客户不接受；二是离退休人员多，工资、医疗、统筹外支出等因素，直接影响了效益的形成；三是资金紧缺，影响了生产和市场的拓展；四是没有形成一支很好的营销队伍去开拓市场；五是市场竞争的加剧，竞相压价，我们的产品质量上乘，但价格上不敌对手；六是人力资源的不足，管控力度不够，导致精细化管理方面工作措施不够到位，由于管控的不到位，导致生产成本控制得不好。
    针对存在问题，罗副总要求：第一，线材公司和管桩公司目前的财务核算基本独立，但存在着指标责任落实不清。为此，要对两个公司的核算和生产管理进一步划分明确，建立完善内部独立核算体系，落实两个公司、两项业务的目标责任，便于考核到位；第二，针对现在管桩产品市场拓展乏力，主要原材料成本居高不下的现状，采取在管桩产品生产成本上减负，将分摊到管桩的综合管理成本在管桩成本核算中剔出，使管桩产品的价格能够适应市场，从而尽快启动管桩的市场占有率，扩大产能，形成规模，产生较好的效益。尽量抓住今年后四个月的营销旺季扩大市场，营销策略、方式方法尽快研究。线材公司要承担起支撑作用、基础作用，同时线材公司的两个老产品也要不遗余力地努力占有市场份额，消化尽可能多的综合成本；不管是老产品还是管桩新产品，货款的回收都要加大力度；第三，加强内部管控。两个公司原材料的成本核算要做到精打细算，考核规范化的条款要立出来，对生产流程的管控，包括仓储、装卸、搬运、维修等过程都要做到有效控制、防止毁损；第四，产品系列化问题。如果在营销策略、管控目标明确的情况下，对完善管桩系列产品，网信集团公司表示支持，但对于投资上马哪一种产品，先上哪一种，后上哪一种，由管桩公司根据市场需要做出决定，前提是市场定位必须准确。最后，罗副总强调，对宜良、临沧、保山、红河电杆分公司的管控不能放松，尽量减少成本开支，多产生效益。今天讨论并通过的生产经营措施，要贯彻到下一步公司的经营管理工作中，尽快扭转经营局面，确保全年生产经营任务的完成。
   调研期间，通信线路器材公司和管桩公司的领导班子成员、财务部主任参与了情况汇报和分析研究。
                                                                    [网信集团综合部  杨维成供稿]

(编辑：网信集团)